Le futurologue américain Alvin Toffer est connu pour ses nombreux écrits comme le Choc du futur, de 1970, La Troisième Vague, de 1980, et Les Nouveaux Pouvoirs, de 1990.
Les Bochimans : une inspiration pour le travail d’équipe
Dans ses publications et conférences, Alvin Toffer faisait référence à un des plus anciens peuples du globe : les Bochimans du désert du Kalahari. Ce plus ancien peuple nomade d’Afrique, de chasseurs-cueilleurs, occupait jadis toute l’Afrique australe et travaillait dans une dynamique collaborative saine et hautement productive. Les caractéristiques étaient marquantes à cet effet notamment grâce à leurs connaissances et leurs compétences.
On y retrouvait des huttes formant un cercle et au milieu on y retrouvait le feu rassembleur pour les différents usages de l’époque. Un premier signe de collégialité. Au matin, les personnes disposées pour la chasse partaient en groupe et naturellement un des membres prenait le lead de la chasse, avec alternance en fonction des conditions physiques et mentales, pour diriger la chasse en équipe. Leur objectif était d’abattre du gibier pour nourrir le peuple. Ceux qui restaient au camp prenaient en charge les suites, soit le traitement du gibier pour le partage équitable entre chacun. Plusieurs traits émergeaient de ces conditions de fonctionnement et de vie. Les gens étaient généralement de même taille et chacun bénéficiait à part égale des fruits de la chasse. Chacun y trouvait sa place en fonction de ses capacités et de ses compétences. Malgré la dureté du climat, la tribu réussissait à vivre saison après saison. Encore aujourd’hui, certaines tribus ont résisté à la modernisation des façons de faire émanant des tribus sédentaires.
À l’opposée, les tribus qui résidaient en permanence sur des territoires fractionnaient l’élevage du gibier et la culture des fruits et des légumes. On y retrouvait plusieurs huttes isolées, plusieurs feux moins rassembleurs, plusieurs différences marquantes entre les gens, etc. Les résultats étaient variables et inégaux. La société moderne est fortement empreinte de ces tribus avec toutes ces inégalités de fonctionnement et de partage.
Les valeurs du travail d’équipe AGILE
Les méthodes agiles qui préconisent le travail d’équipe et la dynamique de collaboration, empruntent et s’inspirent malgré elles des fondements que les Bochimans ont toujours exercés avec succès : le groupe, le partage et la collaboration (des idées, des pratiques, des expériences, etc.), l’appartenance, le courage, le respect, etc. sont autant de valeurs intrinsèques à la réussite et la performance du travail en équipe. Plus spécifiquement, le Manifeste Agile fait mention de quatre valeurs fondamentales soit : l’équipe, l’application, la collaboration et l’acceptation du changement. Ce sont des valeurs et des façons de faire de collégialité et d’équipe qui permettent des résultats surprenants et performants.
Le travail d’équipe devrait donc permettre l’atteinte de résultats performants tout en permettant aux membres de l’équipe de se réaliser et de mettre à contribution leurs connaissances et leurs compétences au profit du groupe. La gestion dynamique d’une équipe œuvrant en mode Agile requiert de prendre en considération plusieurs valeurs et façons de faire qui diffèrent des techniques habituelles. Véronique Messager a publié un livre intéressant à ce sujet qui s’intitule Coacher une équipe agile. Elle y fait ressortir plusieurs éléments importants à considérer et à mettre en pratique.
Encore faut-il un cautionnement et un endossement de la part des hauts dirigeants des organisations qui ont pour rôle de rendre possible cette transformation organisationnelle de façon de faire et de transcender les paradigmes de la gestion traditionnelle et du Taylorisme.
Le passage logique
Les transformations technologiques sont de plus en plus rapides. Les façons de concevoir, de réaliser, d’implanter et de déployer des nouvelles solutions d’affaires et de ressources informationnelles commandent de s’ajuster constamment aux nouvelles réalités. Le travail d’équipe en mode AGILE comporte de nombreux avantages et semble être la solution pour appuyer les changements et les transformations souhaitées au sein des organisations.
Le sociologue Henri Vaquin disait : « Il est temps de faire mourir le vieux travail et de faire vivre le nouveau travail, c’est à-dire celui qui remettra en cause le vieil art de gouverner ». Cette citation s’applique plutôt bien dans le contexte dont fait référence cet article.
Les valeurs, les modalités de gestion et de fonctionnement de la tribu des Bochimans sont donc une grande inspiration pour la réussite de l’implantation du management de projets de réalisation en mode Agile. La culture de groupe ou d’équipe, le courage, le respect, le partage, la contribution des connaissances et des compétences au bénéfice du groupe, etc. sont autant de valeurs intrinsèques qui permettent la réussite des projets en mode AGILE.
D’autres inspirations pour favoriser le travail d’équipe
Voici quelques inspirations pour favoriser un travail d’équipe efficace :
- Communication ouverte : Encouragez une communication ouverte et transparente au sein de l’équipe. Favorisez l’écoute active, la bienveillance et l’expression des idées et des opinions.
- Vision partagée : Développez une vision commune et partagée pour le projet ou l’objectif de l’équipe. Assurez-vous que tous les membres comprennent clairement cette vision et soient alignés sur les objectifs à atteindre.
- Collaboration : Favorisez la collaboration entre les membres de l’équipe. Encouragez le partage des connaissances, des compétences et des responsabilités. Créez un environnement où les membres se soutiennent mutuellement et travaillent ensemble vers un objectif commun.
- Reconnaissance et encouragement : Reconnaissez et appréciez les contributions et les efforts des membres de l’équipe. Célébrez les succès collectifs et individuels. L’encouragement et la reconnaissance renforcent la motivation et le sentiment d’appartenance à l’équipe.
- Confiance : Développez la confiance mutuelle au sein de l’équipe. Encouragez l’honnêteté, la fiabilité et la responsabilité. Créez un environnement où les membres de l’équipe se sentent en sécurité pour prendre des risques et partager leurs idées.
- Rôles et responsabilités clairs : Définissez clairement les rôles et les responsabilités de chaque membre de l’équipe. Assurez-vous que chacun comprend son rôle dans la réalisation des objectifs de l’équipe et contribue de manière appropriée.
- Développement des compétences : Favorisez le développement des compétences au sein de l’équipe. Offrez des opportunités de formation, de mentorat et de croissance professionnelle. Encouragez les membres de l’équipe à acquérir de nouvelles compétences et à partager leur expertise avec les autres.
- Gestion efficace des conflits : Anticipez et gérez les conflits de manière constructive. Encouragez la résolution de problèmes collaborative et aidez les membres de l’équipe à surmonter les différences d’opinions de manière respectueuse.
- Ambiance de travail positive : Créez une ambiance de travail positive et encourageante. Favorisez l’esprit d’équipe, l’humour, la convivialité et la camaraderie. Cela contribue à renforcer les liens entre les membres de l’équipe et à favoriser un environnement de travail agréable.
- Objectifs et évaluations régulières : Définissez des objectifs clairs et mesurables pour l’équipe et effectuez des évaluations régulières de l’avancement. Cela permet de suivre les progrès, d’apporter des ajustements si nécessaire et de maintenir l’engagement envers les résultats.
En cultivant ces inspirations, vous pouvez aider votre équipe à travailler de manière collaborative, productive et harmonieuse.
Pour discuter de l’importance de la préparation et de la mise en place des éléments nécessaires à la réussite du Management de projets AGILES n’hésitez pas à communiquer avec AGIS Conseil.
