Les dirigeants doivent s’adapter à un monde de plus en plus numérique, hybride, incertain, et intergénérationnel. C’est pourquoi, en 2025, les modèles de leadership classiques sont remis en question par une combinaison de transformations profondes : technologies disruptives, intelligence artificielle, hybridation du travail, attentes sociales fortes (diversité, inclusion, durabilité). Le leader efficace n’est plus celui qui dirige par autorité, mais celui qui inspire, aligne et catalyse l’intelligence collective.
Monde VUCA devenu BANI
Le monde VUCA, défini par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté, a laissé place au modèle BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) soit : de fragilité, d’anxiété, d’imprécision et d’incompréhension. Cela commande aux leaders d’être plus résilients, plus lucides et surtout très flexibles. Il est de plus en plus important de pouvoir gérer les contradictions de la stabilité pour l’agilité et, la performance et le sens.
Nouvelles attentes envers les leaders
Dans un monde en perpétuelle transformation, les gens s’attendent à de la transparence et à de l’authenticité. En effet, les collaborateurs souhaitent que leurs leaders soient plus humains, vulnérables et accessibles. À cela s’ajoute la notion de leadership éthique et durable, soit l’intégration du climat, de l’inclusion et du bien-être dans la stratégie. Finalement l’hybridation pour diriger des équipes partiellement à distance, ce qui requiert des compétences de communication, d’esprit d’équipe et de confiance.
Compétences émergentes du leader
Les compétences humaines dominantes sont :
- L’empathie stratégique évolutive
- L’intelligence émotionnelle appliquée
- La pensée systémique exercée
- L’esprit critique et adaptabilité avec dosage
L’IA et le leadership requièrent :
- La capacité à exploiter l’IA pour la décision sans perdre la responsabilité humaine
- Le savoir délégué à la machine ce qui est répétitif, mais garder le cœur humain du management
Le leadership distribué
- Le leadership n’est plus seulement hiérarchique : il devient collectif, contextuel et temporaire.
- Les organisations performantes favorisent les rôles de leadership
- transversaux, où chacun peut être leader à son niveau.
- La montée des rôles de facilitateur, mentor, coach.
Enjeux intergénérationnels et culturels
Comme pour toute situation, il y a toujours des enjeux à prendre en compte et à gérer. Pour le leadership, les principaux sont :
- La cohabitation de 4 à 5 générations : Baby-boomers à Gen Alpha
- Le leader doit composer avec des valeurs, attentes et codes différents
- Le besoin de personnaliser le management : un style unique ne fonctionne plus
- La prise en compte des cultures avec respect
Bonnes pratiques en 2025
Les bonnes pratiques davantage recommandées sont les suivantes :
- Offrir de la rétroaction en continu plutôt que management annuel
- Effectuer du management par la raison d’être : aligner les actions quotidiennes à une vision plus large
- Cultiver des écosystèmes d’apprentissage permanents
- Redonner du pouvoir d’action (empowerment) plutôt que de tout décider
Le leadership en 2025 repose moins sur la position que sur la posture. Les leaders de demain sont des architectes de confiance, des facilitateurs d’intelligence collective et des modèles d’intégrité. Ils n’ont pas toutes les réponses, mais savent poser les bonnes questions, mobiliser les énergies, et apprendre en permanence.
Principales références
Voici une sélection de livres, articles et ressources pour explorer le thème du leadership en 2025, mettant en lumière la transition du contrôle à la confiance et du pouvoir à l’influence.
Les principaux livres recommandés sont :
1. Développez votre leadership 2.0 – John C. Maxwell
Ce guide pratique propose des stratégies pour développer la vision, la valeur, l’influence et la motivation nécessaires aux leaders qui réussissent. Maxwell y aborde l’importance de l’influence authentique et de la collaboration dans le leadership moderne.
2. Devenir un leader authentique – Séverine Ghys
Séverine Ghys explore le défi de l’équilibre vers un management humain et performant. Elle met l’accent sur l’authenticité, la communication stratégique et la capacité à mobiliser les équipes dans un environnement en constante évolution.
3. Le Pouvoir, pour tous! – Julie Battilana et Tiziana Casciaro
Cet ouvrage propose une réflexion sur la démocratisation du pouvoir et la nécessité d’accroître notre capacité à agir collectivement face aux crises contemporaines. Les auteures y discutent des mécanismes d’influence et de l’importance d’un leadership participatif.
Voici des articles et études intéressantes sur le sujet :
1. 7 clés pour développer votre leadership d’influence – Revue Gestion HEC Montréal
Geneviève Desautels présente des conseils pratiques pour exercer un leadership d’influence, tels que l’écoute active, l’empathie et la présence authentique. Ces compétences favorisent la confiance et l’engagement des équipes.
2. Les compétences fondamentales en leadership à développer en priorité en 2025 – Forbes France
L’article souligne l’importance de l’intelligence émotionnelle, de la maîtrise de la technologie et de la capacité à inspirer confiance comme compétences clés pour les leaders en 2025.
3. Inspirer confiance : le facteur clé en leadership – Revue Gestion HEC Montréal
Cet article explore les composantes de la confiance en leadership, notamment l’expertise, la présence et la fiabilité, et leur impact sur la performance organisationnelle.
Des perspectives et analyses intéressantes sont :
1. Les grands enjeux du leadership pour 2025 – DDI
DDI identifie la culture de la confiance comme un vecteur essentiel de changement. Les leaders doivent adopter une communication cohérente, prendre des décisions claires et aligner leurs actions sur les valeurs de l’entreprise pour instaurer un climat de confiance propice à l’innovation.
2. Le rôle du leadership dans la création d’un climat de confiance et de collaboration – Psico Smart
L’article met en évidence comment un leadership inspirant et participatif peut transformer une équipe, en favorisant la confiance, la satisfaction des employés et la performance organisationnelle.
