Deux aspects marquants de la réalité d’hier et d’aujourd’hui sont le travail d’équipe et son besoin de cohésion ainsi que l’exercice d’un bon leadership pour en assurer la réussite.
La mise en contexte
La cohésion et le leadership d’équipe sont des aspects essentiels pour favoriser une collaboration efficace et productive au sein d’un groupe de travail. Voici quelques points clés concernant la cohésion et le leadership d’équipe :
Cohésion d’équipe :
- Objectifs et vision communs : Une équipe cohésive partage des objectifs et une vision commune. Il est important de définir clairement ces objectifs et de les communiquer à tous les membres de l’équipe.
- Communication ouverte et transparente : Une communication ouverte favorise la compréhension mutuelle, la confiance et l’échange d’idées au sein de l’équipe. Encouragez les membres de l’équipe à exprimer leurs opinions et leurs préoccupations.
- Confiance mutuelle : La confiance est un élément essentiel pour renforcer la cohésion d’équipe. Les membres de l’équipe doivent se faire confiance mutuellement et croire en leurs compétences et leurs contributions.
- Collaboration et partage des responsabilités : Encouragez la collaboration entre les membres de l’équipe en mettant l’accent sur le travail d’équipe et en encourageant le partage des responsabilités. Chaque membre doit se sentir valorisé et être impliqué dans le processus de prise de décision.
- Reconnaissance et célébration des succès : Célébrez les succès de l’équipe et reconnaissez les contributions individuelles. Cela renforce le sentiment d’appartenance à l’équipe et motive les membres à continuer à travailler ensemble de manière efficace.
Leadership d’équipe :
- Communication claire et directe : Un bon leader d’équipe communique de manière claire et directe. Il définit les attentes, donne des directives et fournit des informations pertinentes de manière efficace.
- Encouragement et soutien : Un leader d’équipe encourage et soutient les membres de l’équipe. Il reconnaît leurs efforts, les motive et les aide à surmonter les obstacles.
- Développement des compétences : Le leader d’équipe identifie les forces et les faiblesses des membres de l’équipe et les aide à développer leurs compétences. Il encourage également la formation continue et les opportunités de croissance professionnelle.
- Prise de décision éclairée : Un bon leader d’équipe prend des décisions éclairées en tenant compte des opinions et des idées de l’ensemble de l’équipe. Il implique les membres de l’équipe dans le processus de prise de décision lorsque cela est approprié.
- Modèle de comportement exemplaire : Un leader d’équipe doit être un modèle de comportement exemplaire. Il doit montrer l’exemple en termes d’engagement, d’éthique de travail, de respect et d’intégrité.
En cultivant la cohésion d’équipe et en fournissant un leadership solide, les équipes sont plus susceptibles de travailler ensemble de manière harmonieuse, d’atteindre leurs objectifs et de réaliser leur plein potentiel.
La cohésion d’équipe une réalité et une nécessité
Le travail d’équipe est de toujours une réalité au sein des organismes publics et entreprises privées qui plus est, dans des organisations de grande envergure. Au cours des années, de multiples approches et techniques ont été mises en œuvre afin de tirer profit du travail de plusieurs collaborateurs parfois multidisciplinaires pour l’atteinte de résultats marquants.
Les approches AGILE contribuent directement à cette réalité doublée des nouvelles tendances d’aménagement des espaces de travail qui profitent pleinement de la maturité et l’évolution des facilités et fonctionnalités technologiques.
Mais au cœur de ces nouvelles façons de faire se trouve la personne humaine dont les besoins et les attentes sont les mêmes. Une saine cohésion d’équipe est un virage souhaité par tous, mais plusieurs affirment ne pas être en mesure d’y arriver correctement. Ce n’est pas par un changement des façons de faire pour promouvoir le travail d’équipe que les résultats seront nécessairement au rendez-vous.
Le leadership comme premier levier de réussite
Selon plusieurs études et publications, la notion de leadership ressort comme étant un premier facteur clé de réussite. Que ce soit un leadership naturel, formel ou informel, l’impact de l’exercice demeure essentiel et impératif. Un bon leadership est un gage de succès.
Le cabinet de conseil mondial Towers Watson mentionne en effet, à travers son étude intitulée Global Workforce Study datant de 2014, que 60 % des interventions effectuées dans le cadre de transformations ou de projets d’équipes n’auraient pu obtenir plus de résultats faute d’un leadership adéquat.
Selon la source de McKinsey, dans le Global Survey results : Creating organizational transformations, de 2008, a fait également ressortir que, lorsque qu’une transformation avait échoué, la visibilité et l’implication des dirigeants était d’au plus 48 %. À l’inverse, lors d’une transformation réussie, la participation et la visibilité des dirigeants était approximativement 86 %.
L’entreprise américaine Gallup, qui offre des services de recherche touchant la gestion du management, la gestion des ressources humaines et les statistiques, a publié notamment en 2013, State of the American managers, qui fait mention que 30 % des gestionnaires ont le talent (un sur dix) ou le potentiel de talent (deux sur dix) d’être de bons leaders. Un fait important à remarquer est qu’un employé sur deux quittera son emploi en raison de son gestionnaire. Il est question notamment de l’effet cascade : plus de 39 % des gestionnaires qui travaillent pour des leaders engagés sont plus susceptibles d’être à leur tour engagés et plus de 59 % des employés qui travaillent pour des gestionnaires engagés sont plus susceptibles d’être à leur tour engagés.
Plusieurs auteurs reconnus et adulés ont rédigé des livres sur ce sujet; il suffit de penser aux écrits de John C. Maxwell, Steven R. Covey, Stephen Drotter, Peter Senge et Kenneth Blanchard. Leurs travaux indiquent, sous différents angles, que le leadership fait référence aux habiletés exercées de communication, d’influence, de mentorat, de responsabilité, de motivation, de support, de vision, d’esprit d’équipe, de gestion, d’éthique, de décision et de collaboration.
Le leadership demeure au premier rang des garanties de réussite pour des travaux d’équipe, des réalisations de projets, des transformations et modernisations d’organismes et d’entreprises.
Pour discuter de l’importance d’une cohésion d’équipe réussie et de l’exercice à bon escient du leadership n’hésitez pas à communiquer avec AGIS Conseils.
